你不需要成为怡亚通，但你可以依靠怡亚通——这就是怡亚通的商业逻辑;中化上海进出口公司版权申明：本站怡亚通(Eternal Asia)进化论文章均来自网络。

怡亚通不是一家进出口贸易公司，也拒绝被定义为一家物流仓储公司，更非所谓的类金融公司。

有媒体将它冠之以“商业丛林里的新物种”称号，而初识它的人往往被纷繁芜杂的概念唬得晕头转向。

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        但这并不妨碍它在世界500强企业中快速发展自己的客户。

它招致麾下的员工多为行业翘楚，银行为它慷慨解囊，风投为它蜂拥而至。

其2007年年报显示，怡亚通固定资产仅占总资产的0.81%，当年营业收入17.97亿元，平均毛利率60%以上，净利率高达40%！ 好吧，至少我们可以谨慎地宣称——怡亚通是一家轻资产公司。

然而摈除掉一切因舶来而显得三分高贵七分疏离的专业词汇，这个“国内供应链行业的绝对龙头老大”，何以成功？ “四不像”的DNA 1997年。

        深圳。

人们从四面八方涌来，仿佛这个花花世界俯拾皆是黄金;版权申明：本站文章均来自网络,本站所有转载中化上海进出口公司、怡亚通(Eternal Asia)进化论文章言论不代表本站观点。

的确，深圳特区最早开放，又靠近香港，已经成为当时的电子产品集散地;本站所提供的怡亚通(Eternal Asia)进化论资讯，如您有中化上海进出口公司需要，请与本站客服联系，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有。

        人们纷纷从香港采购产品返销内地。

200元港币购得的一台录像机，动辄卖出2000元人民币；自己组装一台电脑成本仅6000多元，批发价能喊到1万5，再转手就上2万……淘金热潮中，有一个32岁的广东客家人显得与众不同。

         这个人叫周国辉。

与马化腾同样出身于深圳大学电子与计算机专业的周国辉，已经两次创业。

其中一次，他做的是组装电脑，左手买，右手卖，赚取中间差价。

因为利润高，竞争对手越来越多。

他们彼此杀价，以致5年后这行利润只剩下20%，而且一旦产品出现质量问题，客户又找上门来，他们甚至会亏本。

于是，挣了不少钱的周国辉急流勇退。

1997年，他成立深圳怡亚通商贸有限公司，开始第三次创业。

怡亚通主打电子产品的采购代理，替内地IT企业在香港这一面向世界的窗口，采购价格远低于内地的电子产品零配件。

之前创业的黯然结局，让周国辉这次“不求利润最高，只想着怎样持续把生意做下去”。

         当时这行的基本模式依然是“赚取差价”。

同行们代理采购，绝不肯对客户透露供货商是谁，更别说采购价格，反正产品紧缺，他们坐地起价，客户爱买不买。

        周国辉却采取了另一种模式。

他从不参与客户的采购决策，如供应商的选择，产品的...。