采购管理培训-南京勤思 采购管理培训-南京勤思 培训受益 •掌握物资需求计划的制定方法及进货批量的控制技术 •掌握供货商的评估选择策略和考核方法 •提高采购谈判技巧 •掌握业务纠纷的防范方法 培训大纲 □现代化生产方式对采购工作的要求 •世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念 •新型的物料采购方式 •采购职能与程序 □物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，) •MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序 •产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法 •NRPII与JIT(看板管理) □工业企业MRPII实施情况与业绩评价 •MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式 •工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价 □采购批量的确定与控制 •按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ) •周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法 □采购价格核算和采购成本控制 •价格、质量与服务的定量评审 •采购批量变动与价格调整 •供货商成本变动跟踪与采购价格的调整 □零库存及其实施途径 •供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式 •供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法 □协作配套合同签订及合同纠纷的防范 •合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款 •签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理 □采购与企业内部关系的协调 附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准 培训方式 专家讲授、研讨、角色扮演、案例分析、小组讨论、活动体验;物流管理培训版权申明：本站采购管理培训-南京勤思文章均来自网络。

基本信息 适用对象：主要针对...。