海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命;海尔物流版权申明：本站海尔物流案例文章均来自网络。

这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济 海尔现代物流的起点是定单。

企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动;本站所提供的海尔物流案例资讯，如您需要更详细，请与本站客服联系。

从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始;本站所提供的海尔物流之海尔物流案例，如您有需要参加，请与本站客服联系.版权归原作者所有。

由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个jit，即jit采购、jit配送、jit分拨物流来实现同步流程;版权申明：本站海尔物流案例、海尔物流文章均来自网络，如有侵权，请联系0755-25828210-801，我们收到后立即删除,谢谢！。

        这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。

目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。

由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。

总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次），呆滞物资降低73.8％。

张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的基础;版权申明：本站文章均来自网络,本站所有转载海尔物流、海尔物流案例文章言论不代表本站观点。

如果没有定单，现代物流就无物可流，现代企业就不可能运作;本站所提供的海尔物流案例资讯，如您有海尔物流需要，请与本站客服联系，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有。

没有定单的采购，意味著采购回来就是库存；没有定单的生产，就等于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。

抓住了定单，就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。

但如果没有现代物流保障流通的速度，有了定单也会失去。

二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存 海尔改变了传统仓库的“蓄水池”功能，使之成为一条流动的“河”。

海尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而暂时存放物资的地方。

建立现代物流系统之前，海尔占用50多万平方米仓库，费用开支很大。

目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化...。